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从这一
上来看,快手的战略前瞻
确实是独树一帜,十分
准的抓住了时代脉搏,勇敢的成为第一个吃螃蟹的人。
面对视频时代的一片蓝海,第一个
场的人哪怕专业能力不够过
,但就凭着敢于率先
场的勇气,这第一
糕的甜
必然是属于勇者的。
不过嘛这么大一片蓝海,快手虽然率先踏足,但显然不可能只属于他。
事实上,最早踏足短视频领域的玩家之中,最为耀
的其实是腾达,作为互联网
擘的腾达,汇聚大量人才。
在海量人才加持
,这视野的前瞻
自然是不可能弱到哪里去的,腾达同样看到了视频时代的一片蓝海。
并且在2013年年底就率先打造了微视这款短视频产品,借助自己所向披靡的社
优势,喊
了“沟通视界,八秒无限”的
号,意图打造8秒短视频社
。
并且在2014年的
节期间投
大量资源,邀请上百位明星拜年的豪华阵容,充分
现了腾达壕无人
的一面。
因此在
节期间,微视的日活一度达到了4500万的恐怖数据,彼时快手才刚刚改变战略,还在猥琐发育之中。
至于
拍甚至还在
孵化阶段,也就是还在娘胎里,还是没影的事
。
说不定也正是微视的“成功”,才促使了快手和
拍确定了战略目标,找到了正确的行业方向。
不过嘛,领先时代半步或许是天纵之资,单领先时代一大步,有时候不见得是好事。
尤其是腾达以无敌之资率先
场跑
圈地之后,发现一个能打的都没有,就理所当然将其视为自己的后
园。
上战旗之后就调转
,转而去攻克其他领域了,而微视团队也傲慢的躺在了功劳簿上,除了基本的维护之外,甚至连开发新版本都懒得
。
这
停滞不前,哪怕有天大的优势,必然也不可能转变为胜势。
哪怕“
兔赛跑”的故事从小听到大,都丝毫不妨碍微视团队的重蹈覆辙。
毕竟有句话说的好,人类从历史中学到的唯一教训,就是从未从历史中学到教训。
哪怕是战无不胜的腾达也不例外,大公司病这东西,在成为行业
之后,自然就会不期而至。
尽
腾达擅
用养蛊这一招来化解,但是奈何
场过早,短视频领域里一个能打的都没有,想要养蛊都没有对象养。
因此,尽
腾达在视野上
瞻远瞩,差一
就完成了在视频时代继续延续自己霸业的神话,奈何棋差一筹,半场开香槟的
况
给了对手可乘之机。
快手和
拍接连发力,先后弯
超车,积累了上亿用
,成为了短视频领域的领
羊。
而恨铁不成钢的腾达,对于不成
的微视也没有心慈手
,直接在
将微视降级,团队解散并
视频
门,从战略上宣布了放弃。
并且转
将重
放在了视频时代的另外一条赛
直播上。
至此,快手和
拍大势已成,成为了短视频领域的两大领
羊,并且在微视倒
之后,都铆足了劲想要当大哥。
2016年
节刚过,快手就十分自豪的宣布自己的用
数量,已经从1亿涨到了3个亿!
几乎可以说垄断了移动互联网用
的半
江山,
据某权威机构统计,当
移动互联网用
数量堪堪达到了79亿左右。
四舍五
之
,每26个移动互联网用
的手机之中,就必然会有快手这款短视频
件,由此可见快手在短视频领域之中的用
基础之雄厚。
并且为了补充平台生态,在2016年伊始快手也已经上
了直播功能,只不过快手并没有将其视为主要功能,仅仅只是将其放在了次级页面。
同样的,隔
拍也不甘示弱,虽然在用
数量上无法跟接地气的快手相提并论。
但是
图公司本就是主打
致,从
图秀秀发家开始,一个“
”字几乎成为了他们的企业文化,
拍这款产品自然也不例外。
围绕着这一
技术
心,
拍将直播视为重
项目打造,以“
颜值手机直播”为差异化打
直播市场,并且计划邀请大牌明星加盟。
野心
的
拍意图用直播这条排
渠,来实现对快手的弯
超车!
毕竟在资本实力这一块上,c
资拿到19亿
刀的
图公司,市值
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