攻克ss技术。

个简单的比喻来说，连大型电站都造不来，还想造动力电池？

开什么玩笑！

换ss技术，也就是超导磁储电技术，意思也是一样的，先要能造大型ss储电装置，才能去研究制造ss电池。

……

ss研发组会议。

王浩最开始就说明了一个问题，“这里，我调一。”

“我们并不是要和其他团队竞争，我们是单独的研究，目标是ss电池。”

“ss技术，也只是第一步！”

王浩说完也不其他人的想法，就开始说起了研究的问题。

现在他们拥有的是潘东团队那边的基础资料，也就是ss储电设备，各个分的拓扑（平面图）资料。

拓扑资料是最基础的资料，只包各分名称和用途，的结构、制造细节等，还是要专门的设计。

王浩针对说了起来，“接来我们的工作，就是针对各个分行论证。”

“比如，整设计，每一个组都要上三份设计想法。”

“还有，每个小组，针对负责的门，也上三份设计想法，我们在次会议上，针对每一个分，每一个设计想法行讨论。”

从整设计，到分设计，再到细节设计。

这就是王浩的研究方法。

在和其他人讨论时，他总是能知正确的方向，自然就可以直接针对设计行讨论，找到其中最适合的，把控整设计再到细节问题，全都讨论一遍，最后就能拿一个可行方案。

其他人也都去准备了。

任何的研究都是从论证开始的，尤其前沿科技的设计问题，就肯定要反复的论证。

在确定了所有设计后，才会去投制造试验品，随后不断的调试、修正问题，慢慢的去完善。

好多科技应用领域的研发过程都是如此。

王浩的法并没有什么新奇，倒是让好多人稍稍有些失望。

虽然王浩说并不是和潘东团队行竞争，但连潘东团队都竞争不过，再说什么研发ss电池，简直就是可笑了。

潘东团队早就制造了试验品，并且一直在不断的调试、改。

他们的度最少落后一年。

一年啊……

怎么追上？

王浩没有理会其他人的想法，他们只需要正常去就可以了。

接来的一个月时间，ss研究组就一直在设计论证，包括整设计的论证，各个分设计的认证，还有一些关键技术的论证。

在不断论证的过程中，王浩敲定了一些方案，一张张的设计图也确定来。

研究团队的好多人都发现，王浩几乎就是一个‘独-裁者’，论证的时候，还会和其他人正常讨论，说话的气也很和善。

但是到了敲定设计的时候，他几乎从来‘不听劝’，一就决定来。