“周医生，你的意思是？我们要基于商业模式来考虑，一定程度地压缩成本，赚取单病完全付费之间的差价？”卢彬为主任，倒是也。

这话，当着外人的面，可不敢说，甚至对于护理团队讲这些话，都需要格外慎重。

在病人面前，就更是如此了。

卢彬知，周成等人之所以会到来，最基本的目的是为了让医疗资源不断沉，逐步地调节地级市医院及县级市医院的医疗技术平。

而在另外一个方面，则是帮扶地级市医院，一定程度上地摸索变革带来的好的。

周成想了想，了，却又摇了摇：“卢主任，大抵思路是这样，并没错。不过节约成本，赚取差价这句话，用得不太妥当。”

“单病付费的政策，之所以会集采，其实是留来了比较大的空间，在于去细化治疗的方案，而并非是把这个空间留置来。”

周成说了这些后，然后沉了一阵，才缓缓：“就骨折而言，单纯技术层面能够达到的峰值，其实是有限度的，就算是骨折的微创固定，其实也只是能够减小外显创带来的损伤。”

“并不会实质地促骨折的生等况，可以达到固定的程度，但骨折要想愈合，正常况，是能够达到效果的。”

“不过微创固定械与普通的传统固定械，其主要目的，都只是固定而已。从另一角度而言，它不过是石膏外固定的一替代品。”

“解决的是固定的问题。”

“固定，只是骨折治疗原则中的一个环节。”授人以鱼不如授人以渔，周成到这里，看看卢彬到底能想明白多少。

而周成之所以会说来这么些，还是基于他现在的技能等级很，而且技能很全，在技能全面，等级了之后，对一个疾病的理解程度，才是其提升的关键。

固定、复位、康复，一直都是骨折的老三样。

他为何会想尽办法地去推广骨折的手法复位？那是因为，大分的骨折复位，其实都是手法复位的变——

不是切开复位还是闭合复位，手法复位都是关键，而且是基础成分，复位得好不好，非常影响到骨折治疗的预后因素。

反而，在这模式之，固定械的选择，倒是其次了。

如果能够厘清这个关系，把握好这个因素的话，那么就是一个手术从熟练到通，跃升至完的关键心法之一。

门、熟练、通、完。是技能的四境界。

门是熟悉整个手术程，把手术完整地行开展，熟练则是手术过程非常熟悉，作数量增加，可以通过手熟与经验，加快手术的度，手术质量得到提升。

但是要到通的话，那么微细之，必须是要得到一定的调整。

完的技能等级，最简单的，就是你要考虑到治疗原则，去揣治疗方案，尽善尽。重新定义的完，则是你需要去探寻让手术的整方案，于完等级技能的程度。