3月31号，星期六，3月份以及2012年一季度最后一天。

因清明小假的缘故，法定节假日安排中，今明两天加班调休。

虽说多上两天班就能连续休三天，但上班族大多都不怎么愿去上班。

博浪公司就不一样了，从上到都很期待今天！

早上9，温良走901时，连前台小妹都有不一样的气神，办公区里弥漫着某特别的气场。

无它，早在上个月大家就清楚今天公司将发生的大事：

一是全员一季度考结果公布。

二是季度奖金、期权授予。

三是门职务调整。

四是传闻会发生的末尾淘汰。

没人认为自己在那张人数不多的淘汰名单里，几率太小，才5而已！

而且只是传闻。

一直没有正式邮件通知。

人们更愿意相信好的事会发生。

…………

940分。

大会议室里，温良主持召开了一季度例行总结会议。

与会人员有袁施雅、陈嘉欣、汪婉瑜、林鸿、辛黛、李泽、唐普、李博文、孙宝银、立夏。

此外，因为这次总结会议涉及到诸多相关事务，有人力资源新职的一位经理职级的杨韵列席。

还有研发的几个行政经理人员。

另有赵明杰、张郁林二人特别列席。

两人都不是以东份列席。

前者以游戏业务数值总策划的份与会，后者以安卓应用商店总开发工程师的份与会。

照例是立夏兼会议纪要。

一如往常，温良半不废话，直接名：“袁经理，你们人力资源先个总结。”

袁施雅清清嗓，翻开前的记事本，条理清晰的汇报了从她职以来的人力资源工作总结。

工作总结主要集中在人事招聘理、勤务理两块。

“3月份公司新职员工174人，公司在职员工总数新增至605人，另有驻场兼职员工9人。”

“3月份以来公司无人离职。”

“勤状况优秀。”

“……”

虽然袁施雅职后不久，博浪就大规模招人，但人力资源门经理最重要的现不是人事理，更不会是最简单的勤务理。

温良最早据袁施雅过往经历，就认为她很难在博浪更一步。

现在的表现已经在印证温良的主观意见。

为人力资源门的经理，被冠以‘总’这个称呼，袁施雅如果有能力，早该梳理工作，拿起更心的人力资源规划理、人力资源制度理以及薪酬理、任免迁调、员工关系等。

尽后面事关心，不宜在未站稳脚跟的时候去碰，但至少也要前两者才算能现袁施雅能把控愈发壮大的博浪人力资源事务，可她没有。

传统人力资源理分六个模块：规划、招聘、薪酬激励、绩效理、培训发展、员工关系。

也可以简单概括成两件事：

1、把合适的人放在合适的位置；

2、用恰当的方法促他正确为公司发展贡献力量。

可惜，袁施雅现在的工作跟人力资源理是两不沾：这也不沾，那也不沾。

换言之，袁施雅只把自己当人事经理。

听完袁施雅的汇报，温良不置可否，看了杨韵，最终还是略了过去。

然后了陈嘉欣。

陈嘉欣自是早有准备，翻开了文件夹，行了系统汇报。

总结分成了四大模块：基础环境保障、业务程保障、行为制度建设、综合事务理。

基础环境保障的工作总结主要集中在信息理、资理这两个方面。

业务程保障的工作总结主要集中在及时上传达——博浪在温良要求事务有程存档后，依然能维持

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