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“去年11月,你决定将obike的并购机会让给a厂,当时的总对价大概为30亿
元,并且已于年底前完成
割。”
刘简妮林林总总地说了一圈,其实归纳起来就一
:
这
双方都觉得自己赚了的
易,才是完
的
易。
“与此同时,我也希望能够拿
更多
力,能够专注于未来几年的重
戏,造车项目当中。”
“这两个项目现在都
于前期投
阶段,成本
大,投资期限
,预计很
时间
都会拖累业绩表现,所以我们从财务上
行了剥离。”
这么重大的决定当然不是心血来
。
不过在那之前,林一还有另外一个提议。
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“另外还有两个项目,分别是跟熊厂合作的自动驾驶项目,以及已经引
了a厂领投的第一
资的造车项目。”
林一在共享单车行业投
了一年多,最后虚晃一枪给了obike,把这个坑给甩
去了。
“万里
行这里,虽然业务已经稳定,但毕竟我们的历史只有短短的五年,这个时候你就卸任会不会太早了?”
“通过这笔
易公司一共回收资金约12亿
元,相比于我们此前几
的
资总额,投资回报率超过200%,而且周期也就一年多。”
而从cfo到ceo,又是一段非常遥远的距离,很多人一辈
都跨不过去,现在似乎近在
前。
“自2016年9月首次投资obike以来,我们在此后每一
都追加或者跟投,到obike被收购之前持
比例最
达到了40%。”
从一个风投,广义的金
行业从业人员转变到企业的cfo,这条路她已经走了四年。
从忠诚和能力上来说,林一跟刘简妮共事好几年,对她是充分信任的,以目前万里
行的业务而言就算林一本人继续担任ceo也未必能
得更好。
当然了,a厂不觉得是个坑。
“从我的经验来说,最好能够在上市之后再有一两年的过渡期,那么整个过程就会非常平稳了。”
“现在公司的业务线非常简洁,我们的目标也很清楚,关于盈利这件事
你比我还明白。”
从公司的发展阶段上来说,一个财务
的职业经理人负责最
理团队,通常是一家大公司走向成熟的标志。
。”
“所以,我建议将你的职务由cfo提升为ceo,你意
如何?”
她的心里一定是有些波澜的,但并未表现得如何急切。
刘简妮显然心
不错,难得开了玩笑。
“其中,为我们贡献了2017年最大一笔营业外利
的是共享单车obike企业的投资。”
“其中自动驾驶项目本来就是熊厂主导的,而造车项目是有意拆分
去,单独命名为鹏程汽车,
照你的意见未来可以实现独立上市。”
他们已经满足上市条件了。
刘简妮当然也明白,这对于自己来说是多么重大的一个机会。
“这就是公司的大概
况。”
“鹏程汽车那边,生产基地开工之后整个建设周期不是一时半会儿就能结束的,至于鹏程1号的研发你也只是起到指导
的作用。”
比如a厂的逍遥
。
“简妮,有一个想法自从师
离开之后,我已经考虑了很
时间,我觉得是时候跟你探讨探讨。”
“这么好的项目,我以前
风投的时候也是不常遇到的。”
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