买家抓阄决定参土的位置和度，一般来说，跟预期的相差个丈的都不算大事儿。

也有的可以先抓阄，再互相调换。

这片参地比去年的沟塘好，价格也，六十垧地，一共了二十四万。

平岗好参地，一垧八百多丈，连批参土加上各销，一丈参土差不多六块钱。

好参土价钱，十一块钱一丈，两万丈参土卖回来二十二万。

苏安瑛在家里忙活着盖房、卖参土。

许世彦在省城不光要读书，还跟农大的教授合作，用楚老提供的方，试验新型功能饮料。

同时还得关注着一参场的饮料生产和订单况。

林启越从省城回去没多久，饮料厂又接到了两家订单。

五月份，林启越又带人去参加了会。

一参场生产的片、白山红参、人参可乐、人参可乐，又订去不少，创汇将近五百万刀。

“小许啊，你说咱参场是不是应该再扩大一植面积啊？

这么发展去几年，咱的人参产量好像不够。”

林启越给许世彦打电话，征求许世彦的意见，是否要扩大生产。

“林书记，暂时没那个必要，目前这些订单，咱参场每年的产量可以保证供应，没问题。

不能盲目扩大生产规模，将来如果原材料不够的话，可以从其他参场或者参农手里收购。”

不能盲目扩张

从今年开起，一参场响应国家号召，为了调动职工生产积极，也实行了承包制。

但是跟农承包不一样，一参场职工每家每照自己劳动力，各自承包相应数量的参地。

参场统一提供参地、生产资料，职工承包只负责理。

秋季收获后，照承包定额计算工资，超过承包定额的，依照市场价行奖励，不够承包定额的，罚款。

承包定额，是照近几年来参地平均产量来制定。

以目前来说，这个定额不，都能完成。只要侍用心，到秋季收获后，都能获得奖励。

这么也是没办法，参场职工的素质毕竟良莠不齐。

尤其是前些年这个大帮轰，好坏都一样挣钱，总有那么少数几个人，上带着懒惰习，不想多力。

承包之后，有定额之外的奖励，为了奖励，大家伙儿也得好好，最起码不能挨罚。

这个承包方式，跟其他几个参场不一样。

其他几个国营参场，早在去年就开始了承包责任制。

采取的是总场设家农场，将总场各年生人参划成小份，承包到家行田间耕作理。

产品总场，由总场算，家农场自负盈亏。

两方式都是承包，各有各的好。

一参场没有采取跟其他参场相同的承包方式，主要原因是一参场目前不仅仅是人参植，还涉及到了参地综合利用、人参产品加工，这些都需要人手。

如果采取家农场承包方式，别看是统一理，但是人心容易散。

现在这承包方式，虽然职工权限不，但是有个好，就是服从度，听参场调指挥。

夏秋三季行田间理，到了秋后冬，可以将大分劳动力集中到几个厂里面，创造更多价值。

只要厂里给到足够的工资和奖励，这些工人就不至于向外发展。

许世彦上辈经历过，就是参场职工除了承包参场那儿参地之外，还在外面大力发展自家的参地。

久而久之，人心就散了，对于参场的发展壮大不利。

所以一参场在商议承包的时候，许世彦给了这个提议，还是要尽量把职工收拢住。

所有人团结起来拧成一绳，才能把一参场的人参产业大。

目前来看，产业加工算是开了个好，接来只要稳步发展，所带来的的利不会低。

参场的职工数量一定，设那几个厂在逐步扩大，需要的人手会越来越多。

这况，如果再扩大人参生产面积，那就必须招工。

但是大规模招工，涉及到的方方面面太多。

如果一参场可以一直保持稳步发展的态势，多一些正式职工能养得起。

可是未来究竟怎么样，谁也没办法预测。

假如一参场还像

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