乔安年也是开会的时候才知，作为MT军AI医疗领域的第一炮——AI医疗陪伴型机人的项目负责人，竟然就是为总技术顾问的小楼。

“各组递上来的关于AI医疗陪伴机人的项目方案都看过了。”

乔安年注意到，研发经理跟副经理双手握放在桌上，神不自觉地几分张，其他小组组跟组员们就更不必说了。

受气氛的染，乔安年也不自觉地直了腰，像是在等待老师批改作业的学生。

这个时候，乔安年还完全没有意识到事的严重——

贺南楼一个神，他的秘书将每一组的方案用投影仪播放来。

每播放一组的项目方案，每组负责人就要负责演示，说明，期间，还得回答针对用目标、用验，项目预算、项目时间，建模搭建、编程、算法、以及后期程序升级等等容的提问。

这需要项目负责人对自己的方案容了然于。

有几位组就因为拥护目标群不够明确，项目预算不够被问住，还有小组的策划上，针对后期的升级跟服务太过简略。

总之，几乎每一组的方案都有这样或者是那样的问题。

乔安年是空降，因此他被安排在最后解说。

在聚辉的工作经历以及因为是穿书的这个金手指，帮了乔安年很大一个忙。

他的设计方案，从一开始就目标群十分明确，针对的就是60岁以上，没有跟女一起住的老人，以及聋哑等残障群。

书中不可能详细写到如何去完成一个陪伴型AI医疗机人，这个时候，他在聚辉的工作经验就派上了用场。

他在聚辉，主要就是负责视觉图跟测试BUG。

即便如此，在其他组组解说时，乔安年也意识到了他这个项目的不足。

比如在项目预算上大大说超支了。

他的目标群是独居老人或者是残障人士，这也意味着成品最终价格不宜定得太。

但是他的预算已经是压缩过的了……

没有任何意外，乔安年被问到了项目预算跟目标群有冲突，打算怎么解决这个问题。

视觉建模跟编程算法是乔安年的专，但是到每一个环节所需要的经费，的确不是他所擅的，他没有跟过从方案，概念图到落检测这一全过程。

这也现了他之前工作经验的不足跟他职场的短板，那就是缺乏一个统筹的概念。

在聚辉那样的小公司，他当然可以只负责自己所负责的工作容，在MT却是未必够用。

MT显然更注重员工全方面的发展。

在终于得以坐时，乔安年或多或少地会

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