“机遇确实现了！”弦欣然地了，“在米国市场，我们只能依赖睿侠遍及全的销售网络；在西欧，我们则可以在英国设立运作个人电脑、家电视游戏机等产品的分公司和公司，甚至把环宇电的票，也拿到敦证券易市场挂牌。”

对于欧洲市场的价值，弦看好的信心，同样十足，因为这里面更加有迹可循。

“老剧本”里，在蓝人的ＩＢＭ－ＰＣ一统市场标准之前，个人电脑市场就已经有不少公认的畅销产品了。

ＩＢＭ－ＰＣ的成功，主要现在，它让企业用认识到了个人电脑的生产力价值，并踊跃采用。

可话说回来，像ＩＢＭ这以经营保守闻名的大公司，一向不见兔不撒鹰，个人电脑先成功了，它才凭借自己的优势后发先至。

换而言之，ＩＢＭ－ＰＣ现之前，个人电脑市场就可以用成功来形容了，而培育了至少三个佼佼者。

第一个佼佼者是乔布斯和沃兹创立的苹果公司；相比于苹果公司的广为熟知，唐迪和康懋达则淹没在历史河里。

但事实上，唐迪和康懋达，与同期的苹果公司相比，堪称更为成功。

唐迪电脑就是睿侠的自家产品，凭借睿侠遍及全的销售网络，迅速成为市场领羊；康懋达整合了微理、半导存储等产业，使得产品价比极竞争力。

相比之，还于“中二”阶段的乔布斯，所领导的苹果公司，本比不了唐迪和康懋达的运作成熟。

鉴于米国市场竞争日趋激烈，唐迪和康懋达便开拓了欧洲市场，在ＩＢＭ－ＰＣ现之前的一九八零年代初，产品年销售量达到几十万台，康懋达的年销售更是达到十亿元级别。

由此可见，欧洲市场的价值有多么可观了！

既然抓住了欧洲市场的机遇，那唐迪和康懋达为什么后来还是默默无名呢？

在弦看来，唐迪和康懋达最后被市场淘汰，有很多原因。

首先，唐迪电脑和康懋达电脑相比于同期的苹果公司产品Apple-II，以及后来的市场标准ＩＢＭ－ＰＣ，确实要甘拜风。

比如，产品设计的太“死”，不如Apple-II和ＩＢＭ－ＰＣ通过主机板上的槽，所提供的扩展。

唐迪电脑和康懋达电脑的主打产品，价格几乎没有任何一款超过八百元，通常都在五百元左右；而Apple-II的价格则大多在一千两百元以上；至于ＩＢＭ－ＰＣ系列产品，难得一次走低价路线，打造一千五百元的型号，还失败了。

正所谓一分钱一分货，诸如此类的价格对比，也说明了唐迪电脑和康懋达电脑的产品弱势。

其次，唐迪和康懋达层同样发生了类似苹果公司赶走乔布斯那样的讧。

查尔斯·唐迪英年早逝，唐迪电脑和睿侠的运营轨迹，自然因为继任者们争权夺利，随之开始跑偏；康懋达则是创始人杰克·特拉梅尔和公司主要投资人欧文·古尔德发生严重分歧，不得不以分裂收场。

弦对苹果、唐迪、康懋达这三家个人电脑行业的佼佼者的经验教训了如指掌，自然不会重蹈覆辙，而是直取欧洲市场的价值所在。

当然了，欧洲市场竞争没那么激烈，只是相对于国市场来讲。

在个人电脑蓬发展的时代，西欧各国也都积极参与了，可在技术研发层面涉及到最心的微理，并卓有成绩者，几乎只有英国。“老剧本”里十几年后无不在的智能手机，所采用的ＡＲＭ架构微理，便来源于此。

这个问题也好解决，弦随便找个机会，早死了这些小荷才尖尖角的竞争者即可。

和周文耀聊过，打定主意后，弦便吩咐们在敦筹备成立兴集团分公司和公司的事。

因为益早已经在敦设立了办事，所以有现成的资源可用，弦这位大老板无需心此类琐事，他只去米国考察个人电脑和家电视游戏机行业发展得怎么样了即可。

英国刚搞完公投，各方势力正在忙着收获战果，见没太多机会和大佬们走动的弦，自然告辞得毫不留恋。

等到了米国后，以弦一直以来关注个人电脑领域展的资专家光来看，堪称悸动的气息扑面而来，。

制造个人电脑的小作坊遍地开，先行者们嘴上喊着个人电脑能够打破大企业和正府通过大型计算机垄断社会的文化号，行动上孜孜不倦地寻找其中的现实商机。

弦了们提的最新行业观察报告，再对比自己所掌握的“老剧本”，很快发现了其中的不同。

因为环宇电推八

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