香江零售业有着充分的激烈竞争，先施和永安这两大百货公司，就曾经爆发过激烈的抢客大战。

在商业区，诸如什么“赔本大甩卖”、“吐血打折”、“移民前洒泪清仓”的博人球词语，也屡见不鲜。

但这些促销手段都不如金东来得全面而细致，什么“买一送一”、“满一百送三十”、“够三件打七折”等等广告，让人罢不能。

充当香江经济起飞燃料和的广大底层民众，正因为日过得张，才需要打细算，而被金东的数字游戏迷得神魂颠倒。

不可否认，金东的一些经营手法，别人完全可以照搬。

比如，袋装米的销售模式，蔚然成风后，友商们便都纷纷效仿，可谓没有任何门槛。

但这让顾客津津乐的定价模式，就无法照葫芦画瓢了，因为其背后有着在这个时代堪称极为明的理机制。

当看到金东超市的门槛都要被踩烂后，并不是没有同行，挖空心思地行借鉴，但基本一个星期后，就持不去了。

于是乎，推己及人的唱衰论调，便自然而然地甚嚣尘上了。

其实，友商们要想一步地度借鉴金东的成功经验，也不是没有办法，直接挖金东的心员工团队就行了。

不过，第二家连锁店即将开业的金东，于可见的快速上升期，对人才的引力越来越大，挖角并没有想当然地那么容易。

弦自然清楚这一，而对已经磨合得运转越来越如意的金东团队十分重视，用上了各安稳人心的手段，即使被挖走一两个人，也不会影响到整。

不过，视察过程表面上的气氛轻松，并没有减轻金东理团队的心张。

因为，节后举行的第一届易投资大会上，环宇电、尚华文化、金东超市的经营业绩，肯定会被老板弦亲自提及。

相比于环宇电的计算畅销米国和东南亚、尚华文化的第一电影就净赚一百多万港元，金东财务报表上净利那一项，几乎为零。

为此，工作汇报过程中，金东财务主江如一小心翼翼地解释：“本来，财务报表上可以作一笔可观的净利，但临近节，供应商的货款需要全集中结清，所以支就有大。”

弦的视线从财务报表上收回，认可地了，然后指示，“占比百分之七十、属于小型供货商的Ｃ类供应商，绝不要因为好拿，就拖延供货款的支付。”

“正因为是小型供货商，Ｃ类供应商才会对货款回收速度格外，也经不起拖延，一旦滋生不满，便会因为群庞大，声音嘈杂，影响到金东的信誉。”

“与此同时，属于大型供货商的Ａ类供应商，你们要勇敢地去谈分期付款，不要因为他们财雄势大就畏难怯。”

“正是因为Ａ类供应商财力雄厚，才会对货款回收速度不那么，而在货款支付方式上，接受最有利于我们的方案。”

见老板在净利这一项上如此明白事理，金东经理李若希、财务主江如一等人，都暗中松了一气，连忙纷纷，接受教诲。

但弦随即转到了一个的话题，他指着财务报表问：“金东超市的损耗，实际是多少？”

弦特意提到的这个损耗，指的是顾客破

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