弦暂时把尚华文化定位成一个“轻资产”公司，所带来的一个好便是，短小悍，行动灵活，随之也相对省心。

就拿邹闻怀来讲，一边神经绷地和邵谊夫打着“独臂刀”ＩＰ的官司，一边殚竭虑地忙于建设片场、发展院线、招揽明星，以及最基本的拍摄影片，

相比之，弦只需要抓住类似、李晓龙、许氏兄弟这样的关键机遇和人，就足以保证自己的利益了。

弦让许贯文去打造的剧本后，算是基本把人“拴”住了，同时也向外界表明，尚华文化并非只一锤买卖的包公司，而是有着远经营去的打算，另外也顺便给弦创造了去联系李晓龙的有利条件。

不过，在动去米国之前，益公司这边还有些事需要理一。

和记一系为了资而发行的新中，益和香基证券联合承销了六百万，整个过程普普通通，没什么值得大书特书的，真正引发弦思考的是，之后，和记控制的黄埔船坞，收购大型货仓集团“均益有限公司”，从而使得和记一跃成为香江的大地主之一。

要知，这个在九龙和港岛拥有大量廉价地的均益仓，是一家公众上市公司，而且还是恒生指数成分之一。

结果呢，整个收购过程中，均益仓没有重大事项公告，也没有停牌，其票照常在香江证券易所和远东易所易，直接换了东家。

弦没有因为自己提前预见利好消息、结果大赚一笔而兴，他只想吐槽，这个阶段的香江市，制度不完善到了这地步，到时候，自己收购更有油的公司时，岂不是时时刻刻都充满变数！

与此同时，弦也意识到，自己应该像和记通过黄埔船坞收购均益仓那样，另外再成立一家公司，对公司展开收购。

这么的好，是显而易见的。

首先，未思胜，先虑败，让这家公司在前面，可以保护自己和益。

退一万步讲，要是以小博大的收购玩砸了，就让这家公司清盘好了，自己和益最多损失一些钱，却能换得安全无虞。

其次，让这家公司聘请益为财务顾问，也能保持益表面上的中立地位，从而有利于在资本市场上的其它活动。

虽然在香江注册一家公司简单至极，但弦并没有因此轻视，他还是想要好好经营一番的。

经过思熟虑之后，弦决定，这家新公司的经营范围是零售领域，更来讲，开一家现代化的连锁超市。

在这个时代的香江，超市还是一个“”的零售模式。直到六年前，正式成为公司附属公司的惠康，才开始从米国引“自助购”的超市经营概念，即顾客无须向服务员索取货品，可自行于货架选购货品，也就是多年后地民众习以为常的那超市。

现代化的连锁超市经营，还是有很多门的。

比如，

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