柯总监搞办公室争斗这一，显然不如张总那么纯熟厉害，这也与他们的年龄有关，他才刚三十，而张总都五十多了，人家在职场上厮混的时间，比他年纪都大，他又如何是张总这个老江湖的对手？

柯总监也看了太脸上的犹豫之，他也知，如果太把理原有库存产品的权力给生产，那么这次品牌策略的调整，就要被生产横一脚，很一段时间要被生产牵着鼻走。那么品牌策略调整之后的功劳，就要被生产分走一半，那么这项工作结束之后，他所得到的话语权就会十分有限，这可不是他想愿意看到的。

自己辛辛苦苦费了半天唾沫讲的方案，被人用一句话轻松搞定，陷被动，这让柯总监有郁闷，他当然不能坐以待毙，他要主动击，把主导权重新拿回来。

搞品牌推广的人，最擅的是前景规划，忽悠人都很有一，这不是在贬低品牌推广这个职业的人，说他们说大话，这是这个行业的特，如果你自己广告，品牌方案，连客都忽悠不住，人家又怎么肯接你的招？

搞品牌建设，不跟销售一样，销售是把货卖去，钱拿回来就会有实打实的效益摆在面前，但是品牌不一样，你可能需要费大量的财力力，还要费大量的时间，才能把一个品牌经营起来，在投资的前期，几乎很少能够收到效益——当然，什么脑黄金，白银搭档这样的保健品不在此列，那也不叫品牌建设，那叫疲劳轰炸，就跟凤一样，就是要恶心死你，让你又恶心，又不得不记住它。

投大量的金钱，短期又收不到效益，只有一个消费者的潜在好度，这是很多国老板不认同品牌门的原因，因为他们认为品牌总在钱，却没有创造效益，所以，搞品牌建设的人，就不得不自修一叫远景规划的能力。要把以后的远景描述的一片辉煌，因为只有这样，这些企业老板才肯投钱给你。

作为广告公司的柯总监，他这忽悠人，不，远景规划的能力是很的。

于是，他想用丽的前景来忽悠一太，让她不要在意那些积压库存：“对品牌重新行准定位，可能会造成一定的损失，不过照我的经验，这次品牌调整之后，我们的品牌会步一女装品牌的行列，销售额至少能翻上一番，到第二年，品牌飞速增期，销量可能会有五倍乃至十倍的增，所以，我觉得一些必要的损失是可以接受的。”

太听柯总监这么一说，也有激动了，要是真的成为一线品牌，销售增十几倍，那可就太厉害了，这损失还真的不用太在意。

太被这远景给打动了，她用指甲轻轻的敲着桌，准备开答应推广行品牌策略调整的方案。一旁的张总顿时着急了，要是太真的开答应了，他回过再反对，那可就没有任何优势了。在这私企，就是一言堂的况，老板拍了板，那对员工来说就是圣旨，太又是那好面的人，要是答应了，想要再改那可就难了。所以，他必须在时间打消太这念。

“柯总监，我想问一，推广对品牌重新行准定位，品牌标识，品牌理念，产品手册，包括专柜形象设计，这些东西是不是也要跟着修改？”张总虽然不懂得品牌推广，但是在职场上混了那么多年，一些基本的容他还是知的。

“当然都要重新行修改，我们要给消费者呈现的是一个全新的优雅品牌，要带给消费者的是一个简约时尚的都市丽人形象，原有的品牌容，都与这个理念不太符合，都需要修改。”柯总监激澎湃的说。

“对品牌标识行修改，重新设计，咱们推广的人搞不了这个吧？找北京和上海的专业广告公司设计会不会更好一？”张总循循善诱的说。

柯总监不知张总葫芦里卖的什么药，他虽然意识的觉得有不大对劲儿，但是还是了：“是的。这些东西要专业的最新222。0㎡公司来设计更好，品牌的形象至关重要。”

这，他完全了张总给他挖好的坑里面。

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