大几岁，但辈分上，宋铮占了大便宜，江修得喊他一声舅舅。

这位关怀晚辈的舅舅此时站在江修边，把桌上的白瓷茶杯江修手里，示意他喝。江修咙也确实是得发疼，从善如地喝了两，却没主动说话，只捧着杯盯着宋铮看。

宋铮总是一副笑眯眯的样：“明天老爷亲自参会，你应该能轻松一。”

提到明天的会议，江修更觉得烦躁。他放杯，忍不住偏过去咳了一阵，有些不耐：“小宋总特意留来，就是为了提醒我这个？”

“其实还有些别的。”宋铮拉开椅，在江修边坐，“我记得当初你向宋总保证，三年会实现服装板块整盈利，时间过得好快，今年好像是第三年了，不知今年江总是不是已经带领服装板块扭亏为盈了？”

江修心里冷笑。原来在这里等着呢。

颂文集团由宋启君创办，最早以服装生产和贸易起家，后来江修的母亲宋锦接了服装厂，而江修的父亲江之恒光独到，在他的主张，颂文集团很早就开始逐步布局酒店旅游、地产、能源等产业模块，这才有如今遍地开的多元化集团商业版图。

近些年价飞涨，原料、人工各项成本无一不是涨船，与此同时年轻消费者追求个，选择也更加多元，服装行业越发不好。

因而这些年，服装板块虽是集团元老，盈利能力却远远落后于风正盛的房产、权投资等模块，亟需一个突破。

但百足之虫死而不僵，服装板块的几个公司手里握着不少境外商标的大陆地区特许经营权，很多专门服装的公司对一些优质商标的独家授权垂涎三尺。

三年前，不知是受谁的蛊惑，宋启君认真动过把服装板块整售的心思，但被江修拦了来。

江修用来说服宋启君的理由简单但有效。

他只问宋启君，如果这些公司当真毫无价值，为什么别人愿意溢价来购买它的权？如果别人评估后，觉得买了我们的品牌的能经营好，我们自己怎么就经营不好？

也是在那时，江修向宋启君主动请缨，把之前在宋铮手里半死不活的服装公司接了过来，立三年扭亏为盈的军令状。

这三年，他确实分了大量力在这些公司的理上，引了更效的生产线，推动建立标准作业制度，了大工夫压缩成本提效率的同时，也积极创新，从产品本的设计、材质、新频率，到销售渠的开拓、铺设等等方面，江修每一都是亲自盯着，费了大量心血。

同时，他把手里那几个商标的特许经营权逐一梳理了一遍，发现其中不乏近几十年来式微的国外端品牌，这些年来竟白白束之阁。借着这些品牌，江修要求立刻打造一端品牌的生产经营策略，有效弥补了之前主推的大众品牌市占率，但利偏低的不足。

在大家的努力，服装模块三年来逆转颓势，不仅整营收增迅速，经营质量也明显提，虽未实现盈利，但亏损已在逐年缩小。