捌拾伍. 演讲人

年底是广告策划公司最忙的时间。

一来年底重大营销节多，双11、双12、双旦、节

二来很多客要年度总结和第二年的年度方案，本年度营销预算没完的甲方市场又要赶着钱。

三来不少甲方客到了年底要一年规划，考虑要换新代理公司，这就又要比稿。

万一不幸遇到变态客，七七八八的领导一大堆，提意见的很多，最后拍板敲定的却没有。一会儿这个主有建议修改一，一会儿那个主任有儿想法折腾一通。

摇摆不定，变来变去，方案经常是改了十几稿还不过关。

然而，乔梓馨今年的忙碌还加了另外一层因素：她的年底工作总结升级成了企划总监的竞岗考评程。

提竞岗Portfolio以前，林非宇又帮她把里面的材料重新仔细捋了一遍，也提醒了她在述职报告中要注意的一些问题。

每位竞岗者要提三封推荐信，林非宇作为乔梓馨的推荐人，为了保证公平，是不会参与到最终评分环节的。

另外两封推荐信来自于之前成功合作过的客。

乔梓馨其实满可以让肖黯为她写一封的。

他们现在的关系在法律层面上来讲，并不备利益冲突的条件，但从德意义上来说，她却不允许自己违背心的底线。

她要自己的职业上升之路，清清白白地建立在纯粹的专业能力和业绩成就上。

肖黯这段时间不在，他和Danniel一起，去了加州的全球总，参加莫科的一百周年庆典年会。

年会议程里，除了全球总裁会提前署一个财年的工作外，还邀请了六位大区负责人，每人各半天的演讲，并作为会议代表们的培训讲座。

肖黯也是原定的演讲人之一。

演讲稿是苏言帮肖黯准备的，题目是东方元素在产品本土化过程中的运用。

能到大区总经理特助的位置，绝不会是只懂订餐开车接电话的平，苏言在智库方面，也不是等闲之辈。

他和肖黯沟通过，谈别的的，别的大区负责人很可能比他们更懂，只有东方元素，大家觉得很神奇，也能够借此展示中华区对产品的市场定位设计、研发改良和宣传策略，以及相关的成效。

苏言在ppt里面运用了大量的东方元素，包括八卦图、广告代言人的东方典雅女形象等等，既有理总结，又有刺激，也容易引起外国人的兴趣。

可是临近发，全球总裁却突然来了一封邮件，让Danniel代替肖黯这分的工作报告，而肖黯则被转向负责汇报政府关系对提公司市场竞争力和誉度的作用。

Danniel现在主责C计划的业务，对新产品矩阵的开发应该有更说服的见解。

苏言简直离愤怒。

东方元素的运用？中华文化的涵？

妞儿他自己才闹明白了多少？！

这家伙是在C计划基本定型的时候才现的，他的所谓见解都来源于抄他们肖总的作业！

苏言原本好了两个版本的ppt：

一个是提给会议并在会上播放的版本，另一个是肖黯演讲的时候自己掌握的版本。

到时候在会场所有人都能够看到ppt，仅限于ppt上的容显得没意思；肖黯自己掌握的版本加厚加料，以ppt大纲为线索，展开一些有趣的素材和案例，显得信手拈来，其实是心准备。

现在突然变成了Danniel作报告人，苏言决定绝不提有第二版ppt的事，直接给Danniel那个公认的会场版。

给你一份就不错了，老是肖总的特助，又不是你的。老了两个多星期搞这个演讲材料，凭什么白白送给你这个卖扒的？

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