伍拾柒. 次吧

Danniel这个家伙是个古怪的工作狂 夜店动的综合。

肖黯酩酊大醉的那晚，他也没有好到哪里去，可第二天却神抖擞地现在办公室，地跟大家打招呼，亢奋得像是了毒。

肖黯了自己还在被酒余孽牵着痛的额，忽然有想念乔梓馨的番茄。

他最近的工作压力有些大。

在C计划启动之前，莫科在中华区的净销售额就已经表现一定的疲态势，旗快消品牌在市场上的占有率也现了超过百分之十的。除了一条个人护理产品线和一条母婴用品产品线在市场上仍然拥有绝对优势以外，很多细分品牌的市场份额已经被新国货抢夺。

前段时间影响到乔梓馨那个来西亚旅游局项目的全球健康问题，倒是给莫科赢得了一些息的时间：家清洁和个人健康的产品需求大量增加，一定程度抵消了其他方面产品销量的减少。

但尝到甜的国总想要在销售额方面一步采取大跃策略，决定将旗的三大一次纸产品品牌售价上调3%，而在中国区的售价涨幅则达5%。

肖黯第一时间就向总提过反对意见，表示通过提价来增加销售额是维持利的策，尤其是在对零售价格的中国基础消费者群中。一次纸产品的主要消费者多为家用，并且有相当稳定的品牌忠诚度，提价会打破他们的价格锚定心理预期，虽然短期之可能会维持短暂的利辉煌，但到被背叛的消费者心理一定会反噬，在今后造成期用数量的骤减。

他试图列举数据，用事实说话：

莫科在市场调研时，已经发现不少夺走他们原来市场份额的竞争对手，都是新兴国货品牌。这些品牌不图量大，持小而，善于度钻研单品品质，迭代优化，积极创新，并且能最大化利用多快好省的数字化电商社平台，在同样的价格基础上能提供质量相当甚至更的相关产品。

比如最近大火的一家国货纸巾品牌，专注于抑菌环保的竹浆纸巾，甚至把这一样单品到了国际标准的品级别，引了一批追求品质生活的消费者。而莫科原有的纸巾产品本来还可以靠价比碑稳固一定的老客，但提价以后的价格优势会大幅削减，面对此类天然、健康、环保、实惠的新竞品，更将一筹莫展。

全球总裁的回复倒是非常及时，Dear Shaw,谢你真诚的见解和建议，我们的新对手虽然给我们了从0到1的很好的榜样，但是在10-100这个赛上还没有一个新品牌能有我们这样的组织架构力，我想我们赢的概率应该还是很大的

Blablabla的片儿汤话, 洋洋洒洒地写了一大段。

换句大白话说：一个销售额还没有过10亿的国货单品，他们本没有放在里，也不屑于称之为竞争对手。

所以礼貌地谢了肖黯的意见之后依然我行我素，提价日程完全不受影响。

肖黯觉得自己简直是对着一弹了半天的山。

很多跨国公司中国以后，始终摆脱不掉一个选择市场还是选择

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