因为他们跟苏启航的发展方式不一样。

所有公司里生产来的服装不论款式，颜，还是尺码等，都是先样板，再召集各直营店负责人和代理商参加订货会看版，然后先提前预定，最后公司生产再照各自提上来的所需货品量，有针对的生产。

于是在邓顺求说完这话后，会议上就有人提议：“要不我们，也来试一这个订货制？”

这就跟当初代理协议刚来一样，有一分地区就是因为接受不了代理协议里的分条款一样，苏启航真就有派了专人去考场市场，然后在那里成立了专营店。

所以现在，也不仅是“fashion”这一家不行，是现如今国的所有制衣厂，都不一定能行的。

就算是那些在当时会议开完，直接就选择接受了的代理商们，其中有占比不算小的一分，是因为看来了苏启航公司里对订货制力推行的决心，而只能被迫的选择接受的。

这些销售人员其中有一分还是从苏启

于是在去年年底的会议上，邓顺求就已经把这事拿来说了：“……早些年这位还只是从我们厂里拿货的时候，我就跟当时的销售开会讲过，让大家多动脑，去跟对方学习销售方式和技巧……可这位在生意上确实是个人才，居然能想订货这货方式来解决库存的问题……”

因为他们没办法到苏启航这么气，那些代理商要是不同意，他能从自己的公司里安排人员直接取代对方。

可当时，邓顺求摇了。

现如今大多数的制衣厂，都还是以生产为主，销售这一块却还是被一些如代理商这样的合作者掌控着。

至此，苏启航的公司一改从前的看货再订货的方式，彻底了订货制时代。

其实去年“嘉嘉”和“嘉牌”的销售额翻番的事，邓顺求就因此震惊了一把狠的。因为这时候，真的还没有哪家制衣厂搞过这订货制！

苏启航公司里的那两个品牌，虽然加盟店不少，但真正多的，却还是直营店。

去年那时候不行，现如今也还是不行。

回馈当然也不止这一，还有现如今公司里数量不小的销售人员。

一年过去了，在取得了显著成功后。现如今，苏启航又照样能把剩余的那些代理商召集到一起，用半制的方式，要求他们必须接受公司改革后的订货制。

而这些，都是苏启航这些年来努力的回馈。

任何一家服装厂，都无法避免库存上现问题。

是的，这就是半制。

所以即便是苏启航公司里搞了新的货方式——订货制，极大程度的减少了所有制衣厂都避免不了的库存问题，但一时之间，竟然没有几家真的敢跟随他的脚步，也行同样的货制度的改革。

甚至有很多的制衣厂，就是因为预估不到位，导致其每年在库存上的损失，着实不是个小数字。

“fashion”品牌现如今的负责人邓顺求，也是其前那家男装制衣厂的厂，一直都有密切注意苏启航公司的所有举动。

……

所以苏启航去年说要把铺货制改革成订货制，他就能从直营店手，通知去，把各个地区的直营店负责人召集起来开个会议后，就能直接着手实施起来。

唯有苏启航这里，不仅搞了生产，他还把销售也牢牢的抓在了自己手中。

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邓顺求叹气：“订货制在解决库存积压上的好，大家都能看得到。但是这一次，他们能行，我们却不一定能行。”

这一分的代理商很清楚，如果他们不同意，选择退代理的话。那么原来他们所代理的区域，立刻就会有公司派遣专人在那成立直营店，取代他们曾经的加盟店。

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