会之前本不会把自己公司的服装设计外传去，而他们就是就是要散布去，散步去的不是服装的设计，而是主打的类型，把服装这一期主打的主题一个故事，宣传，等到服装正式发布的时候，再通过服装中特有的元素给故事一个丽的结尾。

这样的宣传很有噱，透过一个故事宣传的不是没有，现在很多广告，例如飘柔洗发，都是以一个故事作为线索，这样的宣传既能在故事上戳中人心，让熟悉的人找到那觉，而且巧妙的设计能够给人一焕然一新的觉。

但是这样的宣传，虽然给人的觉够文艺范，够彩特别，但是费得人力力也大，这样的话每期新装的广告费都是一笔不少的开销，如果杉公司在当地是龙行业还可以采用这样宣传方式，不是的话，如果来的服装得不到大众满意，反而会坏了名声，让人觉夸众取。

朱启修答辩的主要着力在宣传，关于理层面的，取着PC公司的优，想要尽可能的延续PC公司的理模式，更多的在后期不断的调整试验，而且把PC公司的理说的天衣无。

PC公司虽然是上市公司，理上很有一但终归还是刚上市不久，还需要学习的地方还很多，前期的完全用不是办法。

而张枫举的就是其他几家服装公司理的模式，有提新颖的观就是让设计师自己模特，每年举行一个年度设计展会，让设计师在自己设计的服装中，选自己最满意的作品，让自己自己的设计中，去把自己的灵魂展现给大家，或者让设计师自己去训练人，模特和设计师多个对一个。

设计师的灵魂无疑是彩的，生活态度平淡没彩的设计师，本没办法设计富有灵魂的设计，让设计师能够自己去展现自己的设计，也同时大大的激发了设计师关于设计的，更充分的展现自己的灵魂。

而理上的，张锋却主张放松理力度，给工作人员一个舒适的环境，给公司打造一个温馨的形象。

而郁皓提的，尾的销售模式，所谓尾，就是凭着一个好的有卖的开端，延伸开来。

郁皓主张主攻网购市场，在实店却主要展现一个风格鲜明的，比较有特的服装，而在网店上可以销售大量的款式比较普通的商品，或者协同某些有特卖鲜明的服装协同销售，这样或许能开阔一个，规模好比当当网那样的网上服装商城，这样能开阔一个更大的销售市场，也能在网上有效直观的了解客群的喜好，还有对服装的意见，也能加服务质量，给杉公司打造一个服务型公司的形象。

而理上和朱启修的观大同小异，都是延续PC公司的理模式，这样能让员工们更容易接受，不会觉要重新适应新的环境。

他们三者所提的观各有所，而他们主要的意见都是在产品宣传上。

朱启修的观不适合新兴的小公司，杉公司虽然有PC公司后台，但是能不能被大众接受谁也不敢打保票，而张枫的观虽然能调动职工的积极，但是放松理力度明显是不可取的，适度的关心员工是必要的，但是理的力度，不能松懈。

而郁皓的观虽然能协调调动服务和理，但是见效时间，这样容易过分专注于网络板块而忽视了实店的，而网上商城卖的实店没得卖，不是所有人都能理解。

但答辩结束后，所有人都张的看着诸位评委，不见他们对任何一人满意之，也不见得否定谁的观，大家的观都各有千秋，都有利也有弊。