段个朋友或者许诺一些利益共享的合作案，比起拖个三年五载赢诉讼，对方主动撤诉才是能更快在源上平息舆论的好方法。

这话一说来会议室彻底安静来，在座的个个都小心观察祁抑扬的脸，但祁抑扬久久不表态。CFO坐不住了，直白骂这主意蠢，公司和公司之间竞争，跟老板们的私人恩怨有什么关系，贺远正要是真的只是因为见不惯祁抑扬才使这些三滥招数，那是他自己小肚犯不着跟他一般见识。

再有人来反驳就越扯越偏，指责几个永远站在祁抑扬那边，顾及初创时的谊，没能脱来考虑什么才是真的对公司好；不认同这阵营论的又批评这思维是完全受制于资本市场，凡事都考虑价和投资者，忽略了科技公司的初衷。几个回合吵来吵去竟然又认真分析起来到底刚刚提来的哪公关策略好。

争论声最大的时候祁抑扬把转椅转一百八十度，背对会议桌前的其他人。他当然知不可能所有员工都认同他，层和董事中间甚至隐隐约约在划分阵营，但这还是第一次赤吵到他面前来，祁抑扬觉得无聊透。

他始终不喜一个机构或者组织规模膨大后带来的负面效应，比如现在面临的同行恶竞争就是这负面效应之一，他怀念又止刚刚成立的时候，赤手空拳要在一众初创公司中厮杀，就必须想更卖座的产品创意写更漂亮简洁的代码，没有人会用舆论去扼杀竞争对手。另一明显的负面效应是决策时各方立场和利益的拉扯，大把时间空耗在此刻会议室里正上演的这无意义的争论之中。

这曾经是他抗拒接祁氏的原因，他见过自己的父亲周旋于复杂的关系网中，任何一个决定后面都有千百顾虑考量，能够凭喜好、直觉和冲动自由决策的空间几乎被蚕殆尽。

如果又止正加速行在向祁氏的那条轨上，祁抑扬怀疑他急勇退的时机也许已经到了。

争吵声终于消停了他才又转回来，在众人的注目站起讲：“都讲完了吧？那我也代表我自己说一句。既然认为事可能是因我引起，那该怎么应对就请大家决定，我回避，我只有一个不之请，祸不及家人，如果之后还有延伸到谈少宗个人的报，如果诸位同意，还麻烦公关同事尽可能联系发布媒删除。”

事实上把谈少宗从舆论风暴中一劳永逸地切割去的方法是公开离婚，甚至一定程度上离婚的消息能够起到帮又止转移视线的作用，但祁抑扬不想使用这个方法。

祁抑扬弃了权，剩的人也没能立即选方案来。这边还在权衡各对策利弊，第二天午又有之前离职的员工在网络上发文，控诉自己离职是因为受到了又止的不正当解雇，选在这个时候把自己放在又止的对立面令他很容易就占得了舆论上风。

祁抑扬又被困在会议室。

公众讨论从行业竞争扩张到劳动纠纷，再讨论祁抑扬需不需要去和贺远正朋友就没什么意义了。争议倒比对手惹事好解决，先找人事来复盘解除劳动关系时的起因经过结果。