搬运、卫生、日常事务等

等，由办公室全权负责。增加了人事门，负责考勤，招聘工作。聘请了专业

的律师，作为公司的法律顾问。

把小军负责的技术，分为安装、运维、技术支持、售后服务，四个小门。

把之前的销售，分为营销和策划两个门。其他门维持不变，该谁责任还是

由谁理。

随后又通过东大会，健全了公司的各项规章制度，从此公司也走上了正规

的发展路。

不久，我接到了秘书邀请我到实地考察的电话。随后，我带着他们三个

人去了一趟大连。

赵叔叔没在国，由秘书接待的我们。把我们安排在上次那个别墅，除

了带着我们去公司总和施工地转了转外，还带着我们溜达玩了好几天。

由于次去大连，把两个妞兴坏了，又吃又玩又购的，都玩嗨了「乐

不思蜀」的。最后走的时候还「恋恋不舍」的。

我空挡，领着两个妞去了一趟售楼。宋经理见到我像招待贵宾一样非

常接待了我们，（说心里话他的过分，真让我有些受不了。）他亲自带

着看了样板房，看完房还要请我们吃饭，被我婉拒了。相约次在聚，就告了

别，回到驻地的路上我和她们讲了要买别墅的想法，两个妞听后都很兴奋，也都

很支持我。我也想好了，等工程结束钱到位就买。

我们这次考察主要的目的，是初步了解工程规模和施工周期、工程量等。说

白了这次接就是以学习和积累经验为主。

其实，建筑中「弱电工程」，主要包以几分：电视、电话、宽带、可

视对讲、火灾应急报警、安防、电梯五方对讲等。电视、电话、宽带一般为总包

单位预留预埋，运营商自费铺设线路及提供设备。如果想承接该分工程，

则需到相关运营商面承接。（注：他们一般都有自己期合作的队伍）。电梯

五方对讲一般为电梯厂家安装，因为两边的设备都是电梯厂家提供。可视对讲和

安防可以找总包单位承接。火灾应急报警属于消防中一分，一般可以到消防

面承接。

经过我们研究，一致认为公司可以承接的只有电视、电话、宽带、可视对讲

等四个小项。

虽然能，问题也来了。如果照正常程序走的话，工程是不能从开发商

手里直接承接的，只能绕个圈才能实现。为什么呢？后续验收是个问题。就算我

们完了，各个监负责验收的门不验收，那就等于白。问题还在于我们不

是本地人，对当地职能门不熟悉啊。

我把自己的顾虑也和秘书讲了，她告诉我这个事不担心，既然想把项

目由我们，这方面他们公司已经有考虑了。至于前期的承接和后续的沟通，就

不用我们心啦。

后来我也想明白了一件事，开发商如果在政商两界吃不开的话，还能开发得

了楼盘吗？？答案就不用说的太详细了吧。

其实理很简单，如何承接不重要，最重要的是你要有人。有人那里都可以

介绍工程，怎么都能承接。要不为什么总说政商不分家呢，有了政界支持与帮助，

商家才能大。