对于林酌光提案的第一条——终止和英国供应商的所有合作，莫振川第一个表示了不认同。

董事会的大佬也是不赞同居多。

现在已经是四月，和英国供应商的谈判从去年十一月开始就一直胶着，英国那方列的续签合同条款极其不对等，不但价格直接翻倍，权利增加义务大幅缩减，合同年限也延到了十年，提前解约的赔付更是天价。

对方咬死了不肯合理让步，就是知如果更换供应商，莫氏需要付绝大的人力成本、时间成本和商誉成本。

拖得越久，越接近合同到期的七月，英国那边越有恃无恐。

看起来被时间红线拖死的莫氏已经到了退两难的地步，要么鱼死网破，公司停产，签好的供货合同照价赔偿，商誉受损；要么接受英国不合理的价格和条款，赢取时间再作打算。但十年的合同年限和提前解约的赔偿，几乎也把这个被动选择给排除了。

“现在全面终止合作，莫氏怎么应对？”莫振川蹙眉，问项目的总负责人。

即使这个总负责人是他唯一的孙，他也没有一丝纵容包庇，问责的态度明显：“给了这么久的时间，得的结论是全面终止合作？你知这对莫氏意味着什么？”

“意味着莫氏不受英方的钳制。”林酌光沉稳来，说，“我们了大量前置准备工作，已经和秦州、晖市、麓川市的供应方达成合作意向，完成了所有合作细节的确认。一旦提案通过，上启动新供应商合作方案，最快七月六日可以行第一次试运行，最慢七月十日试运行，试运行一个月可以跑三个循环，完成初步磨合，完全可以实现和英国方在七月底停止合作的无接。”

“风险评估呢？”董事会大佬之一问。“和英国已经合作了多少年，所有的系统都跑顺了，如果上新的供应系，不问题是不可能的，各磨合一定有不同程度的问题，这都是必然的成本和风险。一旦现了无法及时解决的问题导致生产系统停工，公司和莫氏的商誉怎么办？停工期间的支怎么覆盖？”

健康运行的企业，用利来补支是基本常识。公司的人工、运营成本，和万一现无法付而需要给到客的延期补偿，顾忱景都提前行了细致的推演和算，每一个客的合同、货期、补偿份额，以及每一个客和莫氏的合作度、广度、信任度、行斡旋商谈延货期对方能够承受的红线时间和斡旋可能，都一一给了全面翔实的数据支持。

把这份数据给到各位与会人员，顾忱景行了详细的说明，滴不漏地解释了各角度的质询和问题。

顾忱景又把和秦州、晖市、麓川市三个供应商的合作方案给到与会者，对各个供应商在各个环节的资源置、成本预算、已经达成可合同环节的合作条件、风险控制、时间度规划，再了一一说明。

“目前我们只走到了替换制造商、重新整合自自动化制造系统的供应方案和方式这一步。但是现在国的生产制造能力更，如果能够在合作的基础上再一步，从莫氏行布局和优化，形成产业链的上游贯通，那么相信效应的提升会更加不同。”

完所有说明，顾忱景鞠了个躬，安静坐。

林酌光接着顾忱景的说明，提案总结：“我知莫氏生意有个最基本的原则——钱可以少赚甚至不赚，但该遵守的规矩、最基本的义不能坏。英国那边的新CEO为了多吃，要把这锅给砸了，那就砸。”

扬了扬手里顾忱景整合

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